Tomasz Klekowski, od 2014 roku Intel EMEA Business GTM Director odpowiedzialny za strategię rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Poprzednio od 2006 roku na stanowisku Central Eastern Europe Territory Manager odpowiedzialny za rozwój biznesu koncernu Intel w 16 krajach regionu. Prezes Polskiego Związku Pracodawców Prywatnych Informatyki i Telekomunikacji. Źródło: materiały prasowe Intel

Warszawa – 24 lutego 2014

Dzięki uprzejmości dziennika „Rzeczpospolita” zamieszczamy poniżej pełny tekst wywiadu Redaktora Michała Duszczyka z Tomaszem Klekowskim, od 2014 roku na stanowisku Intel EMEA Business GTM Director odpowiedzialnym za strategię rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki oraz Prezesem Polskiego Związku Pracodawców Prywatnych Informatyki i Telekomunikacji.


Uczmy się współpracy


"Konkurujemy o inwestycje nie tylko z takimi krajami, jak Czechy i Słowacja, ale i z Indiami, Wietnamem, Indonezją. Wiele rynków oferuje stabilność" – powiedział Tomasz Klekowski, szef strategii rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.

Redaktor Michał Duszczyk: Intel zapowiedział w tym roku 5-proc. redukcję zatrudnienia. Dlaczego?

Tomasz Klekowski: W ostatnich latach Intel na skutek licznych przejęć i na skutek budowy kompetencji w nowych obszarach, takich jak tablety, smartfony, zwiększał globalne zatrudnienie. Osiągnęło ono 107 tysięcy pracowników.
Teraz staramy się, by po okresie przejęć doprowadzić do optymalizacji zatrudnienia.
Nie będzie jednak programów grupowych zwolnień, a raczej naturalna rotacja pracowników. W Intelu udział takich odejść w roku wynosi około 4 procent.
Jeśli mówimy o planowanej redukcji 5-proc., to w zasadzie nie przekracza ona poziomu naturalnych odejść.
Jeśli dodamy do tego takie zdarzenia, jak np. sprzedaż w styczniu projektu OnCue (telewizja w chmurze obliczeniowej – red.) firmie Verizon, gdzie wraz z projektem przeszło również 350 pracowników, to nie możemy mówić o dużej skali zwolnień.

Tomasz Klekowski, od 2014 roku Intel EMEA Business GTM Director odpowiedzialny za strategię rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Źródło: materiały prasowe Intel

W Polsce zatrudniacie ponad 1000 osób. Będą redukcje?

Jeśli chodzi o rynki, które dostarczają dobrych rezultatów, jak Polska, to na przestrzeni lat nie zmniejszaliśmy zatrudnienia.
Gdy patrzymy na kompetencje naszych inżynierów, możemy być spokojni.
W ostatnich latach zatrudnienie globalne w Intelu było stałe, ale w tym czasie liczba pracowników w naszym gdańskim ośrodku badań i rozwoju (R&D) wzrosła kilkakrotnie.
Pracowało tam 200 pracowników, a teraz jest ich ponad 1000.

Mogą spać spokojnie?

Praca osób tam zatrudnionych jest wysoko oceniana.
Kolejne działy spoza obszaru R&D również przenoszą lokalizację, głównie z Europy Zachodniej, do Gdańska.
Polska oceniana jest bardzo dobrze z perspektywy kompetencji i możliwości wspierania Intela w regionie EMEA.
Jeśli chodzi o umiejętności językowe, koszty pracy oraz kompetencje, Polska jest bardzo atrakcyjnym krajem.

To właśnie ten magnes, który przyciąga zagraniczne filmy do Polski?

Jest kilka spraw, które biorą firmy pod uwagę, szukając miejsca na nowe inwestycje.
W kilku z nich Polska jest mocna – to m.in. wspomniane już wykształcenie pracowników.
Ale są też słabe strony.

Jakie?

Współpraca między uczelniami a biznesem.
Choć wiele na tym polu się dzieje, to – porównując Polskę do innych krajów – u nas elastyczność tej współpracy nie była w ciągu ostatnich lat zadowalająca.

Dlaczego?

Jest wiele powodów.
Polski system wyższych uczelni był zorientowany na to, by mieć jak najwięcej studentów, a nie by efektywnie współpracować z biznesem.
Duża liczba słabych szkół nie przekłada się na prowadzenie wielu projektów badawczych.
Struktura grantów i wsparcia finansowego dla uczelni nie zawsze promowała zastosowanie w praktyce niektórych rozwiązań.
To na szczęście się zmienia.
Ważnym elementem przy decydowaniu o lokowaniu inwestycji są koszty pracy.
Jeśli porównujemy wszystkie obciążenia pracy w naszym kraju z tym, co np. jest w Słowacji czy Czechach, nie wygląda to dobrze.

Firmy zlokalizowane w Polsce mogą zacząć uciekać do sąsiednich krajów?

Musimy zdawać sobie sprawę, że konkurujemy o inwestycje nie tylko z takimi krajami, jak Rumunia, Słowacja i Czechy, ale również z takimi, jak Indie, Wietnam, Indonezja.
Wiele rynków poza Europą oferuje stabilność.
W Azji Południowo-Wschodniej atrakcyjne dla inwestorów są szybko rozwijające się gospodarki.

Tomasz Klekowski, od 2014 roku Intel EMEA Business GTM Director odpowiedzialny za strategię rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Źródło: materiały prasowe Intel

Co możemy zrobić?

Potrzebnych jest wiele działań.
Jednym z kluczowych jest odpowiednia edukacja.
Nacisk tylko na wykształcenie studentów to błąd, nie mamy bowiem umiejętności wykorzystania tej wiedzy w praktyce.
Podam przykład.
Nasi informatycy są świetnie wykształceni, jeśli chodzi o umiejętność pisania kodu.
Pod względem pisania programu na 5–7 tysięcy linii, czyli tyle, ile jedna osoba jest w stanie ogarnąć umysłem, są w światowej czołówce.
Problem pojawia się, gdy trzeba stworzyć system, który ma 200 czy 400 tysięcy linii.
W takiej sytuacji nie liczy się tylko sprawne kodowanie przez jedną osobę, ale efektywna współpraca grupy programistów.
Niestety, umiejętności współpracy, komunikacji, synchronizacji i zarządzania grupą nie są naszą mocną stroną.
W takiej sytuacji pracownicy z Europy Zachodniej stanowią bardzo dużą konkurencję dla Polaków.
Dziś umiejętności komunikacji, selekcjonowania danych, oceny ich wiarygodności stają się niezwykle istotne.
Jeśli nasz system edukacyjny nie będzie rozwijał się w takim kierunku, z silnym naciskiem na kompetencje społeczne, to polskim pracownikom będzie coraz trudniej wygrywać konkurencję z resztą Europy.

Intel w 2013 roku zarobił o 1,4 mld dolarów mniej niż rok wcześniej. Złe wyniki to efekt spadku sprzedaży komputerów. Przespaliście boom w segmencie urządzeń mobilnych?

Jesteśmy firmą, która relatywnie szybko reaguje na zmiany rynkowe.
Proszę pamiętać, że duże korporacje, które mają silny podstawowy biznes, z reguły nie są tak dynamiczne, jak mniejsze przedsiębiorstwa.
Rynek komputerów zmniejszył się w minionym roku i pewnie trochę się skurczy w tym roku.
Wielu analityków jest jednak ostrożnych z dalej idącymi prognozami.

Tomasz Klekowski, od 2014 roku Intel EMEA Business GTM Director odpowiedzialny za strategię rozwoju biznesu koncernu Intel w regionie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki. Źródło: materiały prasowe Intel

Za wcześnie ogłaszać śmierć segmentu PC?

W IV kwartale zeszłego roku było widać wzrost sprzedaży w tym segmencie.
Badania na rynku europejskim pokazują większą sprzedaż notebooków. Również nasza sprzedaż komponentów dla małych producentów była bardzo dobra.
Prognozy są więc optymistyczne.
Klienci mają duże potrzeby związane z wymianą sprzętu, co związane jest choćby z tym, że Microsoft kończy wsparcie dla systemu operacyjnego Windows XP.
Według szacunków w rejonie EMEA jest kilkadziesiąt milionów komputerów, które pracują z tym systemem.
Klienci muszą podjąć decyzję, czy chcą nadal pracować z Windows XP, który nie będzie wspierany, a przez to coraz bardziej narażony na ataki, czy też wymienią urządzenia.
To tworzy impuls zakupowy.


Rozmawiał Michał Duszczyk


Źródło:

www.rp.pl

ASTROMAN Magazine - 2014.01.11

WOW! CES! The magic of global innovation comes to life at the 2014 International CES

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1634  


ASTROMAN Magazine - 2014.01.08

2014 International CES Kicks off with Record Amount of Innovation

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1631  


ASTROMAN Magazine - 2014.01.03

Prof. Michał Kleiber: Filar przyszłego świata

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1629  


ASTROMAN Magazine - 2013.12.29

2013 Business School Dean of the Year

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1619  


ASTROMAN Magazine - 2013.12.14

Intel and FC Barcelona Announce Partnership Agreement

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1604  


ASTROMAN Magazine - 2013.10.01

Sir Richard Branson on how he judges personality. How I Hire: Focus On Personality

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1566  


ASTROMAN Magazine - 2013.09.01

Peter Stracar, Dyrektor GE: Trzeba stworzyć markę Europy Środkowo-Wschodniej

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1536  


ASTROMAN Magazine - 2013.08.26

Jeff Immelt, Chairman and CEO at GE: How to Differentiate Great Leaders from Good Leaders

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1530  


ASTROMAN Magazine - 2013.07.16

John Donahoe: To Beat the Chaos, Take a Thinking Day

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1500  


ASTROMAN Magazine - 2013.06.13

Bill Gates: Three Things I've Learned From Warren Buffett

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1482  


ASTROMAN Magazine - 2013.06.03

Poland is an excellent place to invest and develop business. Why we have invested in Poland?

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1472  


ASTROMAN Magazine - 2013.06.01

Polska liderem w rankingu atrakcyjności inwestycyjnej w Europie Środkowej

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1473  


ASTROMAN Magazine - 2013.05.05

Wally Olins: Polska na tle świata musi się wyróżniać w każdej dziedzinie, potrzebuje osobowości i własnego stylu

http://www.astroman.com.pl/index.php?mod=magazine&a=read&id=1458  



ASTROMAN Magazine

Publikacja tekstów pochodzących z wydawnictw prasowych bądź elektronicznych prezentowanych w ASTROMAN Magazine nie ma charakteru komercyjnego, służy wyłącznie celom edukacyjnym, dydaktycznym i naukowym - zgodnie z Ustawą o prawie autorskim i prawach pokrewnych z dnia 04.02.1994 r. (Dz. U. z dn. 23.02.1994 r. nr 24, poz. 83).